Vad gör vi när det inte finns psykologisk trygghet?

Hoppar du upp ur sängen på morgonen ivrig att ta dig till jobbet för att känna dig dum, okunnig, påträngande och negativ?

Nej, eller hur…

I många sammanhang kan det dock kännas otryggt att ta risker som att framföra en avvikande åsikt eller komma med idéer som kanske inte är helt genomtänkta än. Psykologiska tryggheten (= övertygelsen om att det är tryggt att ta mellanmänskliga risker i en grupp) finns helt enkelt inte.

Vad gör vi då?

För att inte verka okunniga, så låter vi bli att ställa frågor.

För att inte verka oprofessionella, så låter vi bli att berätta om våra misslyckanden.

För att inte verka påstridiga, så låter vi bli att dela med oss av idéer.

För att inte verka negativa, så låter vi bli att uppmärksamma brister.

Amy Edmondsons forskning visar att psykologisk trygghet är en viktig framgångsfaktor för företag. Grupper med hög psykologisk trygghet presterar helt enkelt bättre, såväl när det gäller resultat, kvalitet och välmående.

I osäkra tider är behovet större än någonsin.

Som nybliven Practitioner i Amy Edmondsons verktyg The Fearless Organization Scan blir jag extra glad över att Svenska Dagbladet uppmärksammar hennes forskning (länk till artikeln i kommentarer).

Är du nyfiken på att lära dig mer om psykologisk trygghet?

Hör gärna av dig till mig!